4月26日，公司在富油公司召开2024年财务工作会暨成本管理对标会，公司党委副书记、总经理辛文辉出席会议并讲话，总会计师王鑫峰主持会议，财务资产部相关人员，各单位财务总监、财务部长、业务主管参加了会议。

  会议传达了化工集团《进一步做好降本增效工作的实施方案》文件精神，解读了公司《算账经营实施方案》，进一步宣贯“算账经营”重要性，部署公司2024年财务管理重点工作。

公司党委副书记、总经理辛文辉强调面对转型升级新常态、新要求，集团公司将2024年定为“管理提升年”，产业公司根据企业实际情况将2024年定为“效益提升年”，落脚到财务则是“算账经营”，财务部门要下沉到生产系统的各个车间、班组宣讲算账经营，将日成本核算讲到具体岗位，真正地实现公司上下管理降本，推动效益提升。同时从落实算账经营、深化业财融合、强化合规管理、加强人才培养等方面对2024年及今后的财务工作思路提出了要求，指导了财务管理提升的方向。

  总会计师王鑫峰结合2023年财务工作成效、存在的问题以及当前形势，进一步安排了2024年财务工作，他强调2024年财务工作要继续坚持“八个聚焦”和“四种经营理念”，以“算账经营”为突破口，从全面深化经营管理和效益提升、全面深化成本管控和税收优惠、全面深化工作作风和合规运行、全面深化预算管理和财务分析对标、全面深化资金管控和风险防范、全面深化财务信息化建设和人才战略培养等“6个全面深化”发力，以求真务实的落实工作决心谱写财务新气象。

  会上，富油公司财务总监王鹏军从生产经营预算体系、日成本核算进班组、降本增效工作以及风险识别防范举措四个方面分享了富油公司成本管理优秀经验。各单位汇报了2023年财务工作总结及2024年财务工作计划，财务资产部通报了2023年财务管理总体情况、资金管理情况、产权管理和会计核算情况。为进一步明确管理降本的重要性，树牢算账经营理念，集中学习了在中国宝武集团精细化管理的先进做法和管理成效。（王强）